HR Opportunities
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HRカントリーヘッド、東京 (日本) (AIFA-245030/AS)
同社は強力な体制を取っていますが、新しいビジネスを獲得して追加するにつれ、常に進化し続けています。組織を独立して運営することができる経験豊かなHRジェネラリストが必要で、ゼネラルマネージャーへ直接レポートし、APACのへもレポートします。HRカントリーヘッド、東京 (日本) (AMHR-062215/AS)
ローカルのレポート先はCHROで、本役職は日本の組織の人事で重要なポジションであり、個人の年功度に応じて、4-5名のチームのレポート先となります。また急速に成長している本企業の様々な人事問題をカバーします。日本は自主性が高く、本人物は人事戦略と事業成長の中核となるでしょう。キャリアパスは企業が成長するにつれ、ビジネスのCHROまたはリージョナルの役割が考えられます。カントリーHRディレクター、東京 (日本) (AEXF-848885/ALS)
本役職は成長を続ける事業をリードし、戦略的な組織開発とリーダーシップ開発が鍵となります。地方で2つの人事チームを管理し、同グループ内の他のHRディレクター/マネジャーとともにブランドのゼネラルマネジャーおよび本社と協力するため、関係者間の関係を調整することが重要です。革新的で創造的な人事政策と解決策を適用することで、ビジネスニーズに対応することが重要になります。HRビジネスリード カントリーディレクター、東京（日本） (APSJ-306447/YSL)
レポート先は人事部長で、4-5名のHRビジネスリードのチームを監督し、全国の商業および医療機能全般にわたって1,800名の従業員の管理が役割となります。拠点は東京オフィスで、既存の文化への浸透や画期的な新しいアイディアや働き方の概念を通じて、人事全般の業務や文化的変化の先陣を担います。また定期的にグローバル会合に参加し、日本人事を代表するリーダーとなっていただきます。人事業務カントリーヘッド、東京 (日本) (AGKU-432232/ALS)
効率的な人事運用を構築し、C&B/モビリティポリシーのための競争力のある人事プログラムを確立します。また毎月の給与計算、年間ボーナスプロセス、および外部委託業者との年末調整を管理します。全ての人事プログラム/方針が現地の労働法と基準に準拠していることを確認し、HRISを維持し、人事データのセキュリティ/品質を確保することも必要です。国内教育および開発（L&D）パートナー、東京（日本） (AOHK-381604/ALS)
日本HRディレクター直属として、国内L&Dパートナーは、企業文化の向上および人材確保をその主たる責務とする日本のL&D業務を策定し、率先していきます。主な業務としては、多くのビジネス部門、地域、部署に渡るL&Dプログラムを策定し、実施して、企業全体のグローバルL&D戦略に貢献していくことになります。国内人材獲得責任者、東京（日本） (AFNL-870525/AS)
アジアパシフィック（APAC）人材獲得（TA）責任者の直属として、また日本社長にもレポーティングする国内TA責任者は、当社の日本での成長の重要な段階における人材獲得戦略の責務を負います。リクルーター2名および採用外部委託チームを管理できる、経験豊かな社内リクルーターであることが望まれます。会社の営業と医薬の両方の部門とパートナーシップを築ける能力が要求されますので、関係者管理での確かな経験が必須です。ヘルスケア分野、特に医薬品分野における経験があれば、大きなプラス要因になります。国内給与・福利厚生マネージャー、東京（日本） (AJFO-281675/ALS)
報酬プログラムが日本人事戦略とグローバル報酬方針の両方に合致するよう策定し、導入していくことが責務となります。継続的プロセス改善に重点をおいて、給与処理を含む様々な報酬プランを管理することになります。また、様々な事業ユニットにわたる、社員ブランド構築および給与・福利厚生に関するHR機能改革および統合をリードしていきます。さらに、方針改革およびベストプラクティスの組織に対する教育において、関連方針、プロセス、報酬慣行の変更に関し、協力していくことも求められます。国内HRビジネスリーダー、東京（日本） (AISJ-244607/AS)
会社のビジネスサイドを鑑みながら、人材管理および開発、リーダーシップ開発を担当する職務です。国内HR責任者と地域責任者の両方にレポートする立場になります。当社は、日本に拠点を築いてからちょうど10年たったところで、次のレベルに成長する段階に入っており、非常にエキサイティングなタイミングとなります。HR責任者、各事業部門リーダー、そして地域と協力して、成長に向けた多くの取り組みを立案し、実施していくことになります。国内HRビジネスリーダー、東京（日本） (AOOX-386712/YSL)
戦略的ビジネスパートナーとして、積極的にHR関連事項について各部門（部門責任者、ラインマネージャーなど）と協力していきます。従業員の個人的または特殊な要請に関する相談窓口となります。例：労働条件、人材開発、紛争状況、懲戒処分など。評価プロセス・計画の責任者として、評価面接を円滑に進め、また人員および人件費計画を策定します。
